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人力资源

维远化学人才观

人人是才,成才须竞争
维远化学认为,企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥潜力的员工,维远化学视每名员工为潜在的人才,为其成长提供平等的机会,创造多种途径发挥其潜力。
竞争成就人才。
判断人才的标准是竞争。
衡量人才的标准是业绩。
有知识、有技能、胜任本职岗位的人,就是企业的财富。

维远化学人力资源开发机制

以环境吸引人,以关爱感动人,以事业留住人
维远化学创造一种人尽其才的环境和氛围,创造最优的工作、生活平台,以为员工提供理想的终生职业为己任,鼓励员工长期为企业服务。 
维远化学是每名员工自己的事业,是实现理想和自身价值的场所。

维远化学员工成才要求

“三年制”要求,即“一年而立、两年而行、三年而为”
“一年而立”:遵守企业管理制度,较好地进入角色;
“两年而行”:在本职岗位上恪尽职守,达到熟练程度;
“三年而为”:一专多能,创造性地开展工作。


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